Где уже работают концессионные кампусы
Помимо научно-технологической долины МГУ «Воробьёвы горы», где вместе с индустриальными партнёрами формируются девять высокотехнологичных кластеров, сеть современных межвузовских кампусов создаётся в регионах. Проекты реализуются в Нижнем Новгороде, Уфе, Екатеринбурге, Челябинске, Калининграде, Новосибирске и Томске.
На территориях таких кампусов нередко открываются научно-производственные кластеры и центры, позволяющие коммерциализировать разработки студентов и преподавателей. Для абитуриента это означает, что поступление в вуз, входящий в орбиту кампуса, может дать доступ к реальным производственным задачам и потенциальному работодателю уже во время учёбы.
Совместные кафедры — больше половины всех проектов
По оценке доцента кафедры экономической политики и экономических измерений Государственного университета управления Натальи Казанцевой, создание совместных кафедр занимает более половины всех проектов государственно-частного партнёрства. Особенно активно эта модель развивается при известных технических университетах.
Формат привлекателен для вузов прежде всего тем, что усиливает практическую направленность образовательного процесса. Представители компаний-партнёров ведут отдельные дисциплины и курсы, руководят студенческой практикой. Абитуриенту стоит обращать внимание на наличие таких кафедр в выбранном университете: это прямой индикатор того, что программа ориентирована на запросы реального рынка.
Бизнес вкладывается в лаборатории и стипендии
Доцент Ярославского госуниверситета имени П.Г. Демидова и эксперт Президентской программы для управленческих кадров Алла Быстрова обращает внимание на ещё один вектор сотрудничества. Компании финансируют лабораторное оснащение вузов, получая взамен прямой доступ к научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам для быстрого внедрения результатов в производство.
Кроме того, бизнес оплачивает оборудование учебных классов, учреждает специальные стипендии и привлекает практикующих специалистов к преподаванию. Итогом становится целевая подготовка кадров под конкретные индустриальные задачи. Для студента такая схема означает не только повышенную стипендию, но и фактически гарантированное трудоустройство по профилю.
Инфраструктура, недоступная поодиночке
Ректор Нижегородского государственного архитектурно-строительного университета Дмитрий Щеголев называет наиболее продуктивными гибкие партнёрские форматы совместной научно-образовательной инфраструктуры. В качестве примера он приводит большие акустические камеры, созданные учёными ННГАСУ вместе с компанией «Акустик Групп». Установки обслуживают одновременно и фундаментальную науку, и реальный рыночный сектор.
«Это инфраструктура, недостижимая для вуза или бизнеса по отдельности», — поясняет Щеголев. По его наблюдениям, успешными оказываются те форматы, где у индустриального партнёра есть конкретная прикладная задача — исследования, кадры или территория, а не просто запрос на софинансирование.
Эндаумент-фонды: столичные лидеры и региональный вакуум
Одним из недораспространённых инструментов эксперты считают эндаумент-фонды. Механизм позволяет накапливать пожертвования бизнеса и инвестировать их через управляющие компании, а полученный доход направлять на развитие университета. Развитые фонды целевого капитала действуют у МГИМО, Сколтеха и НИУ «Высшая школа экономики» — они финансируют внутренние стартапы и научные гранты.
В региональных технических вузах такие фонды практически не работают. Причина в том, что бизнес предпочитает вкладываться в конкретный проект здесь и сейчас, а не в долгосрочный фонд с непрозрачным горизонтом отдачи. Для абитуриента, выбирающего между столичным и региональным вузом, это дополнительный фактор: эндаумент-фонд косвенно свидетельствует о финансовой устойчивости университета и его способности поддерживать студенческие инициативы.
Что тормозит развитие партнёрства
Ряд возможностей государственно-частного партнёрства в вузах остаётся нереализованным из-за нормативных барьеров и консервативного менеджмента. Пробуксовывает создание совместных малых инновационных предприятий — инвесторы неохотно заходят в проекты, где патенты жёстко привязаны к государственному учреждению. Венчурный потенциал стартапов, по оценкам, используется лишь на 15 процентов.
Управляющий партнёр компании «Финансовый и организационный консалтинг» Моисей Фурщик считает недооценённым инструментом инновационные научно-технологические центры. Если рассматривать их как форму государственно-частного партнёрства, перспективы становятся значительно шире. При таком подходе государство выделяет привлекательный земельный участок рядом с ведущим университетом, предоставляет существенные льготы и частично решает инфраструктурные вопросы. Бизнес в этом случае может быть заинтересован в строительстве оставшейся инфраструктуры и зданий для арендаторов-инноваторов.
Для абитуриента, который оценивает долгосрочные перспективы, важно понимать: университет, активно развивающий партнёрства с бизнесом, способен предложить не только актуальные знания, но и прямой выход на работодателя, доступ к современному оборудованию и участие в реальных проектах задолго до получения диплома.
Частые вопросы
В каких городах уже строятся межвузовские кампусы по концессионным соглашениям?
Проекты реализуются в Нижнем Новгороде, Уфе, Екатеринбурге, Челябинске, Калининграде, Новосибирске и Томске, а также в рамках научно-технологической долины МГУ «Воробьёвы горы».
Какая форма государственно-частного партнёрства с вузами самая распространённая?
Более половины всех проектов ГЧП занимает создание совместных кафедр, особенно при известных технических университетах.
Что бизнес получает от инвестиций в лабораторную базу вузов?
Компании получают прямой доступ к научно-исследовательским и опытно-конструкторским работам для оперативного внедрения разработок в производство, а также целевую подготовку кадров под свои задачи.
Почему эндаумент-фонды слабо развиты в региональных технических вузах?
Бизнес предпочитает вкладываться в конкретный проект с понятной отдачей здесь и сейчас, а не в долгосрочный фонд с непрозрачным горизонтом возврата инвестиций.
Какой потенциал венчурных стартапов при вузах используется на данный момент?
По оценкам экспертов, венчурный потенциал стартапов используется лишь на 15 процентов из-за нормативных барьеров и нежелания инвесторов заходить в проекты с жёсткой привязкой патентов к госучреждению.
